- Провели аудит договора и зафиксировали потери от завышенных ставок.
- Оперативно сдали избыточную пустующую площадь в субаренду.
- Сформировали пул альтернативных сценариев на рынке с отложенным стартом.
- Провели переговоры с собственником, используя подготовленные предложения.
- Согласовали сокращение площадей и перевели контракт на рыночные условия.
20 000 кв.м. распределительного центра Schneider Electric: как снизить издержки на аренду
Задача
К нам обратилась компания Schneider Electric для оптимизации затрат на распределительный центр в Лобне. Требовалось защитить бюджет от завышенных долларовых ставок, решить проблему пустующих площадей и улучшить коммерческие условия с учетом жестких технических стандартов бренда.
35
%
экономия по текущим обязательствам, достигнутая в рамках сценария «остаться».
20 000
кв.м
площадь центрального хаба
9
вариантов:
число проработанных альтернатив на рынке
Этапы работы
Основная сложность проекта
- Договор в долларах США с завышенной ставкой при невозможности расторжения еще полтора года.
- Наличие лишних складских площадей, генерирующих постоянные убытки.
- Специфические международные стандарты Schneider Electric к техническому оснащению объектов.
Решение
Мы оперативно снизили издержки клиента за счет субаренды и проработали сценарии релокации. Это помогло переломить ход переговоров с текущим арендодателем. В короткий срок компания избавилась от переплаты за лишние метры и перевела контракт на рыночные условия без операционных рисков.
